目前大多数IP运作都停留在收割变现的初级阶段，而非真正的“运作
IP并不仅仅是一种耗材。为了长久的市场考虑，真正要做的是系统化地考虑IP生态，持久建构其影响力，并通过自身具备的音乐、游戏、影视、动漫等原创能力，二次改造IP或是将原始IP变为高能化产品
腾讯开放两年都做了啥？看看腾讯的自我表扬贴
是否有新的商业模式出现，让非游戏应用能依靠自身的应用直接获利？而且，传统的非阳痿企业，甚至更多垂直领域，是否可以通过O2O移动阳痿化并创造出新的商机？
腾讯O2O这些年：做好了入口做好支付，就是缺商户
微信作为移动端的入口级产品，其目标是打造生活服务O2O大平台；腾讯并不具备强大的线下能力，微信平台发展需要点评网站的消费信息和团购网站的商务拓展做支撑
Facebook对用户接受信息的算法规则进行了重大调整
在新调整之后，用户如果返回Facebook，那么Facebook在进行信息评分和评级运算时，将考虑用户从未浏览过的所有信息，而不仅仅是用户上次访问之后所建立的信息
三星真正的死穴是什么？
三星不仅学习了日企的垂直整合，而且学习了综合商社模式，在营销和研发上的投入都很大。最重要的是把握了数字技术改变消费电子格局的机会。三星未来最有可能导致失败的症结，就是接班人不够给力。
